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和丽园张凯翔:企业传承要做好三点
上传时间:2020-06-25点击:235次

企业传承不仅难在子女不愿接班,即使顺利找到接班人,还怕因股权分配不匀引起纠纷、因公事上的矛盾影响家庭和睦等。关于传承,还有数不尽的疑难杂症待解决,究竟能不能在不影响家庭和谐的前提下,顺利将家族事业传给第二代呢?


和丽园(Austin Heights)有限公司业务发展总监张凯翔接受《中国报》专访时说,从上一代手中接过决策权和股权,并不等于真正意义上的接班。他将接班与传承分为三大重点,即领导接班、员工接班和智慧接班。

和丽园张凯翔:企业传承要做好三点张凯翔称,企业传承绝不只是将股权和决策权分妥就搞定。

其中,上一代将企业传承给下一代,称为领导接班;上一代的员工、团队或老臣子在传承的过程中逐渐更迭为第二代的团队,为员工接班;智慧接班则是这过程中,两代的智慧、经验、软实力等的融合与交接。

“继承不代表上位后立刻将老臣子全部换掉,而是必须学习他们的经验与智慧。这些在传承的过程中都很容易流失掉,所以我认为,以上三点必须全部做好才算是真正的传承。”

接受磨练学会失败

同时,基于每家企业都有自己的独特性,所以即使学业成绩再好、人脉再广、社会经验再丰富,都不能保证你在每家企业都同样如鱼得水。因此,张凯翔称,接班人在正式接班前,都必须接受磨练、学会失败。

他自己是于2009年从澳洲回国后进入由父亲,即马来西亚房地产发展商公会(REDHA)柔佛分会会长拿督张润安创办的和丽园,在父亲的引导下学习公司业务。

“公司自1991年成立至今已28年,从最初单纯以房产发展为主要业务,直到目前已拓展至教育、水上乐园、高尔夫球等业务,我也是一路学习着过来的。一定要在自己的公司学习,了解个中精髓。”

专业规划方能打造百年企业

现代华人企业仍有许多改不掉的“坏毛病”,如上一代不肯放手让下一代全权管理家族事业、重男轻女、以长子或长孙为优先,或是逼迫不愿继承的孩子接手管理等。要注意了,这些弊病都可能成为让你辛苦建立的企业落入他人之手,或断送百年企业命运的祸根!

张凯翔说,不少企业创办人迟迟不愿将事业交给孩子接手,一直到倒下来那一刻,第二代才被逼接班。因此,他认为不如趁早从旁引导孩子、传授经验,从而让之后传承与接班的过程更顺利。

不过,倘若第二代真的对家族事业兴趣缺缺,也不要逼迫他们接班,因为不管任何企业,在管理上都绝非易事,不仅仅是将股权分配好就搞定了。

“传承讲究的是识英雄重英雄,硬将事业传给不感兴趣或对该事业不擅长的后代不是明智之举。同时,后代也可能将股份卖了,导致企业掌控权被稀释。与其如此,不如建立基金、控股公司或找第三方打理,才有望建立百年企业。”

想顺利传承生意? 赶快报名参加

张凯翔曾任新山中华总商会青年团团长,他向来积极参加各种社区相关活动,还曾应邀出席许多会议并担任主讲嘉宾,其中包括由马来西亚中华总商会(中总)举办的青商大会和新加坡中华总商会(SCCCI)举办的中小型企业大会及世界华商大会。

他还有很多关于企业传承的心得与撇步,将在由《中国报》和YYC集团联办、爱FM协办的“生意要做大,股权要规划3.0”研讨会的新山站与大家分享!想知道如何顺利且完美的将企业交给下一代,就别错过本次研讨会!

此外,研讨会主题还将聚焦于股权分配、股权激励、企业估值和精选股东5大主题,分别由YYC超越集团总执行长兼执行合伙人拿汀叶欣向、商业咨询总监龚铭恩、策略与并购总监陈顺达,以及中国位列100强的培训师傅家义亲自传授妙招!

除了新山站,研讨会也将分别在吉隆坡和槟城举行,现已开放报名。

报导:陈艾薇

“生意要做大,股权要规划3.0”研讨会详情

日期:
新山站 :4月23日
吉隆坡站:4月30日
槟城站 :5月4日
询问电话 019-3686868/03-90782868
电邮:[email protected]

报名链接:
吉隆坡 http://www.yyc.my/workshop/cp-sharestructure-3-kl
新山 http://www.yyc.my/workshop/cp-sharestructure-3-jb
槟城 http://www.yyc.my/workshop/cp-sharestructure-3-pn

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